Op 9 februari 2026 is het nieuwe dagelijks bestuur (DB) van de GOR Rijk gekozen voor een periode van drie jaar. Na een overdrachtssessie met het vertrekkende DB, is het nieuwe DB op 19 februari van start gegaan. De komende weken stellen zij zich voor.

Vice-voorzitter: Daan Vogelezang

De reden dat ik mij verkiesbaar heb gesteld als DB-lid van is omdat ik de GOR Rijk een leuke groep mensen vindt die veelal intrinsiek gemotiveerd is in het opkomen voor de mensen en de organisatie. Daar waar we als GOR Rijk voor staan: tegenwicht, menselijke maat en professioneel ambtelijk vakmanschap daar sta ik ook voor in de GOR Rijk. De manier waarop we met elkaar omgaan wordt steeds professioneler. Ik draag daar graag mijn steentje aan bij. En verder ben ik vreselijk nieuwsgierig en geïnteresseerd in van alles.

Ik wil mij de komende tijd inzetten voor de verdere professionalisering. Ik hoop dat we over drie jaar een soepel lopende GOR Rijk hebben waarin het werk van de werkgroepen op een professionele manier in de GOR Rijk wordt besproken, daarbij qua proces gefaciliteerd/gecoördineerd door DB en AS.

De medezeggenschap is onmisbaar voor het goed functioneren van de Rijksoverheid. Bestuurders hebben niet altijd voldoende aandacht voor het welzijn en werkplezier van de medewerkers. Om daar wat tegenwicht aan te geven is medezeggenschap nodig. Het is belangrijk om te weten hoe alle plannen uitpakken op de medewerker.

Als ik niet aan het werk ben, houd ik mij vooral bezig met bewustzijnswerk. Ik heb de afgelopen 3 jaar een post HBO opleiding gevolgd aan de Jung Academie. Dat gaat over dieptepsychologie. Het zichtbaar en bespreekbaar maken van onbewuste patronen in denken en handelen zowel individueel als op groepsniveau is belangrijk. Goed luisteren, doorvragen en onbewuste signalen ruimte geven zijn daarin cruciaal. De Deep Democracy methode leunt tegen deze principes aan. Het fundamentele werk van Carl Jung zie je terug in diverse (analyse) instrumenten zoals DISC en MBTI. Stiekem is dit dus ook werk.

Daarnaast probeer ik af en toe mijn hoofd te verzetten. Ik woon vlakbij zee, strand en duin. Daar vind je me nogal eens (met hond). En verder loop ik al zo’n 10 jaar elke paar weken een stukje van een Lange Afstand Wandelroute door Nederland (momenteel het Westerborkpad).
En als KNMI-er hou ik me natuurlijk ook wel op de hoogte wat het weer in petto heeft.

Deze week actueel

Oproep: wil jij je verhaal als lid van de medezeggenschap delen en anderen inspireren? Dit is je kans!

Binnen het Rijk heeft medezeggenschap een belangrijke rol als het gaat om het realiseren van een rechtvaardige Rijksdienst waarin medewerkers met plezier hun zinvolle werk voor de samenleving kunnen doen. Bij de ondernemingsraden van de Rijksoverheid zetten leden zich in voor personeel en organisatie. Maar hoe ziet het werk van een lid van de medezeggenschap er eigenlijk uit? Wat betekent het om onderdeel te zijn van de medezeggenschap? Om dit in beeld te brengen zijn we op zoek naar medezeggenschapsleden die een bijdrage willen leveren aan de volgende rubriek: Medezeggenschap in beeld!

Wat houdt “Medezeggenschap in beeld” in?
In deze rubriek sta jij als lid van de medezeggenschap centraal! Hoe ziet het leven als OR-lid eruit? Wat drijft je, op welke resultaten ben je trots en waarom is de medezeggenschap voor jou onmisbaar voor het goed functioneren van de Rijksoverheid? We informeren en inspireren over de rollen en werkzaamheden van een OR-lid en wat de medezeggenschap betekent voor personeel en organisatie. 

Wie zoeken wij?
Leden van de medezeggenschap binnen de Rijksoverheid. Ook voormalig leden die geleerde lessen willen meegeven zijn welkom om zich aan te melden.

Daarnaast zijn we ook specifiek op zoek naar leden die gebruik maken van het Referentiekader medezeggenschap. Maak jij gebruik van de dit referentiekader en wil je hier graag iets over vertellen? Geef dit dan door bij je aanmelding, zodat we dit kunnen meenemen in het interview.

Vorm?
Het interview zal uitgewerkt worden in een full quote artikel, gepubliceerd worden op de website van de GOR Rijk en verspreid worden via het GOR Rijk weekbericht en de LinkedIn-pagina.  Enthousiast geworden? Meld je dan snel aan!

Update CAO Rijk: Werkgever en vakbonden gaan weer in overleg

Na de stakingsacties op 14 april, is nu het EERSTE resultaat binnen!

Minister Heerma van Binnenlandse Zaken heeft de gezamenlijke vakbonden uitgenodigd om het overleg over de cao Rijk te hervatten op woensdag 29 april 2026. Nieuwe stakingen zijn daarmee voorlopig van de baan.

De onderhandelaars willen iedereen die hier een bijdrage aan heeft geleverd enorm bedanken. Zonder jullie acties was deze doorbraak er niet gekomen. Denk aan de acties in de gevangenissen van DJI, bij DUO, bij de Belastingtelefoon, in de havens van Rotterdam en Vlissingen, op douane Schiphol, bij de bruggen van Rijkswaterstaat en op de spitsstroken waar niet meer op gereden kon worden. Overal in het land lieten jullie je horen.

Jullie lieten massaal zien dat het genoeg was. Den Haag kwam in beweging omdat júllie in beweging kwamen.

Hoe nu verder?
De uitnodiging van de minister is een belangrijke eerste stap. De vakbonden gaan het gesprek in met een duidelijke inzet: zo snel mogelijk een loonsverhoging afspreken. Jullie hebben al veel te lang moeten wachten.

Voor nu: proost op dit EERSTE resultaat!

Uitgelicht: De nullijn voor ambtenaren

Zodra een kabinet moet bezuinigen, komt de zogenaamde nullijn, het bevriezen van de salarissen van medewerkers bij het Rijk, in beeld. En altijd leidt dit tot de discussie over de dubbele rol van de overheid: de rol van wetgever enerzijds en die van werkgever anderzijds. Dit onderscheid is cruciaal om het debat goed te begrijpen.

Als wetgever stelt de overheid de regels vast die voor iedereen gelden, inclusief arbeidsrechtelijke kaders. Denk aan wetgeving over loonvorming, cao-rechten en arbeidsvoorwaarden. In deze rol moet de overheid het algemeen belang dienen en zorgen voor een eerlijke en evenwichtige rechtsorde.
 
Tegelijkertijd is de overheid ook werkgever van honderdduizenden ambtenaren. In die hoedanigheid onderhandelt zij met vakbonden over salarissen en arbeidsvoorwaarden, vergelijkbaar met private werkgevers. Hier spelen belangen als kostenbeheersing, personeelsbeleid en aantrekkelijkheid van het werk een grote rol.
 
Het spanningsveld ontstaat wanneer de overheid haar rol als wetgever inzet om haar belangen als werkgever te beïnvloeden. Bijvoorbeeld door wetgeving of beleidsmaatregelen te nemen die loonstijgingen beperken, terwijl zij zelf partij is in de onderhandelingen. Dit kan leiden tot vragen over eerlijkheid en machtsbalans: staat de overheid nog wel op gelijke voet met andere werkgevers en de werknemers?
 
Het onderscheid tussen deze rollen is van belang omdat het gaat om rechtsgelijkheid en vertrouwen. Ambtenaren moeten erop kunnen vertrouwen dat hun werkgever zich houdt aan dezelfde spelregels die voor iedereen gelden. Als de overheid deze rollen onvoldoende scheidt, kan dat het vertrouwen in zowel het werkgeverschap als de rechtsstaat ondermijnen.
 
Kortom, de nullijn is niet alleen een financieel vraagstuk, maar raakt aan de kern van de rol, verantwoordelijkheid en geloofwaardigheid van de overheid.

ASpiratie Rijk: Bedrijfscommissie voor de overheid

Op dinsdag 21 april stond ASpiratie Rijk in het pand van stichting CAOP in Den Haag in het teken van de Bedrijfscommissie voor de overheid. De belangrijkste taak van deze commissie is het bemiddelen en adviseren in medezeggenschapsgeschillen.

Robert Hoekstra, juridisch adviseur bij het CAOP, gaf een presentatie over de achtergrond, rol en werking van de Bedrijfscommissie voor de overheid. Er werd ingegaan op de informerende, bemiddelde en adviserende taken. Zo zijn er vier keuzes voor bemiddeling en advies, namelijk de reguliere bemiddelingsprocedure, de reguliere adviesprocedure (niet-bindend), de reguliere adviesprocedure (bindend) en de verkorte bemiddelingsprocedure.

Daarnaast werd door Wendy Minderhoud, Clustermanager Medezeggenschap bij het CAOP, en Maud van der Veldt, secretaris bij CAOP, aandacht besteed aan het vanuit CAOP ontwikkelde programma ‘Medezeggenschap even anders’, en een demonstratie gegeven van het bijbehorende trainingsspel ‘Medezeggenschap op de kaart’.

Sinds jaar en dag ondersteunt CAOP-medezeggenschapsraden. Daarmee heeft de stichting toegang tot zowel werkgevers, werknemers, bestuurders en ondernemingsraden en de vraagstukken die daar leven. Bekend is dat organisaties waar medewerkers betrokken worden bij koers en werkwijze betere resultaten behalen dan organisaties waar dat niet gebeurt. Medezeggenschap is vanuit het organisatiebelang daarom belangrijk. Door de veranderende arbeidsmarkt en complexere wereld waarin we leven, staat de medezeggenschap onder druk. Dat kan anders, volgens het CAOP. In het programma ‘Medezeggenschap even anders’ laat CAOP medezeggenschap kennis maken met een andere manier van werken waarbij leren en reflecteren centraal staan. Voor het programma is het concept ‘Medezeggenschap op de kaart’ ontwikkeld.

‘Medezeggenschap op de kaart’ is een begeleide dialoogsessie die het CAOP aanbiedt voor de Medezeggenschap of de OR. Het is een ‘spel’ waarbij twee tot drie onderwerpen in zes werkvormen doorlopen worden onder leiding van twee trainers. Het doorlopen van de werkvormen geeft richting aan wat gewenst is voor de toekomst en haalbaar binnen de context. Ook de onderstroom komt aan bod. Een vastzittende onderstroom zorgt vaak voor dat teruggevallen wordt in de bekend groef of langslepende kwesties waar geen beweging in zit. Door de onderstroom actief te betrekken ontstaat er meer zicht op en begrip voor wat er aan de hand is. Het ‘spel’ levert praktische handvatten voor vervolgstappen op en verbetert de samenwerking. Bij herhaling leert het een nieuwe vaardigheid aan om de uitdagingen van deze tijd het hoofd te bieden. Medezeggenschap, maar dan even anders.

De bijeenkomst werd afgesloten met een borrel. We kijken terug op een interessante en leerzame bijeenkomst en bedanken de stichting CAOP voor deze sessie en hun gastvrijheid. Meer informatie over stichting CAOP is te vinden op hun website.

Nieuwgierig naar de presentatie over de bedrijfscommissie voor de overheid? Of ben je werkzaam als ambtelijk secretaris bij een ondernemingsraad binnen de Rijksoverheid en wil je de volgende keer ook aansluiten bij ASpiratie Rijk? Laat dit dan aan ons weten!

Interessante bijeenkomsten

Reuring!Café: Steeds meer mensen worden arbeidsongeschikt: Hoe kunnen wij het samen voorkomen?

De Vereniging voor OverheidsManagement (VOM) kondigt in samenwerking met het UWV de 135e editie van het Reuring!Café aan. Dit keer met als thema: Steeds meer mensen worden arbeidsongeschikt: Hoe kunnen wij het samen voorkomen?

Hoe voorkomen we dat steeds meer mensen door psychische klachten of fysieke beperkingen uitvallen op de arbeidsmarkt? En hoe zorgen we ervoor dat wie toch arbeidsongeschikt raakt, zo snel mogelijk weer aan de slag kan? Dit is hét jaar van 125 jaar sociale zekerheid. Daarin is het cruciaal om over het grote vraagstuk van arbeidsongeschiktheid te spreken.

De afgelopen jaren zien we een opvallende stijging van het aantal WIA-uitkeringen, vooral door psychische aandoeningen en het langer doorwerken tot ons pensioen. Deze trend raakt in eerste plaats de mensen zelf. Onzekerheid over hun inkomen en baan zorgen voor onzekerheid en raakt hun naasten. Wat is hun perspectief? Hoe kunnen zij worden geholpen?

Meer informatie en jezelf aanmelden? Ga naar de website van de VOM.

Interessante links

SER: Maak de Wet op de ondernemingsraden (WOR) toekomstgerichter en actueler

Het belang van toekomstgerichte medezeggenschap wordt in een wereld die vraagt om wendbare organisaties alsmaar groter. Daarom moet de WOR toekomstgerichter en actueler worden, schrijft de SER Commissie Bevordering Medezeggenschap (CBM) in een brief aan de minister van Sociale Zaken en Werkgelegenheid (SZW).

De CBM benadrukt in haar brief het belang van toekomstgerichte medezeggenschap. De CBM realiseert zich dat dit voor ondernemingen een opgave kan zijn, zeker als de dagelijkse bedrijfsvoering al alle aandacht vergt. Maar juist in een tijd waarin ontwikkelingen elkaar snel opvolgen en ondernemingen wendbaar(der) moeten zijn, is het belangrijk dat ondernemingen een duidelijke toekomstvisie hebben. Een toekomstvisie die aansluit bij voor de onderneming relevante (maatschappelijke) ontwikkelingen op de korte, maar zeker ook op de middellange en lange termijn.

Om die reden heeft de CBM in 2024 de handreiking Toekomstgerichte medezeggenschap: hoe voer je het gesprek over strategische onderwerpen? uitgebracht. De handreiking is een praktisch handvat om de dialoog tussen bestuurder en or/pvt over strategische onderwerpen op gang te krijgen. Om beter te borgen dat toekomstgerichte medezeggenschap op de agenda komt van de ondernemer en de ondernemingsraad, doet de CBM aanbevelingen om de WOR op punten aan te passen. Je kunt het hele artikel lezen op de website van de SER.

GOR Rijk planning